关于我

• 22岁毕业，十年IT开发者，大中小司都呆过，目前AI加持下在做独立开发/接各种外包，努力尝试上岸中……
• 英语四六级已过，港企工作过，能适应日常外语/邮件沟通。
• INTJ，喜欢规划、有规律的生活, 忙碌点可以，但不能杂乱无章。
• 周易命理研究者，信命，不认命~

技能栈

• 语言：JavaScript、NodeJS、Typescript, HTML、CSS、Python、PHP
• 框架/库：React全生态、Vue2/3全生态、 Express.js、Next.js、Remix.js、React Native、小程序(原生/Uniapp/Taro)
• 运维工具：Webpack、Vite、Git、SVN、Docker、devOPS、Gitlab、Jenkins、TAPD、禅道
• 数据库相关：MySQL/Prisma/SQLite
• AI工具：CodeX、VScode、Open Claw、Claude Code(号被封生气弃用)
• 其他工具：Github(搬代码的地方)、Stackoverflow(求助的地方)、Reddit(看热闹地方)、CSDN(绝不花钱买会员的地方)
• 总结：总之，AI加持，全都能干

项目经历

• AI视觉监控告警项目： 负责视频监控前端接入与告警链路建设，基于YOLOv5实时抽帧视频流，绘制识别区域帮助算法精准识别，同时结合Webhooks/企微Bot推送识别结果；打通“智能识别-自动告警-工单推送”闭环，降低人工巡检成本并提升响应速度。（2023-2025）

• 智能硬件音视频协同项目： 责企业IOT设备平台的建设，打通Web端与智能硬件的实时通信，基于Janus搭建低延迟、高并发音视频模块，对接海康、大华等设备协议，使用WebRTC实现视频预览、双向通话和远程交互。（2023-2025）

• 企业级工单SaaS平台项目： 主导万物云“助英台”前端建设，负责需求拆解、架构设计、技术选型与组件规范，参与需求评审、排期、开发与联调；基于React设计动态表单引擎、权限配置与状态流转机制，沉淀组件规范和devOps CI/CD流程，提升跨部门派单、跟进与闭环效率。（2023）

• 物业商业务管理App项目： 参与开发万科物业“住这儿APP”渠道商业务管理、社区课堂等2C端模块，按分销、录入、审核、发布状态流转拆解页面与交互；基于 Vue3+Vuex 维护业务状态，结合 WebView、JSCore、JSBridge 完成 iOS/Android 原生通信、消息回传与上线联调。（2021）

• 丽珠医药医疗SaaS项目： 参与丽珠医药智慧医疗SaaS平台建设，围绕诊所、医护、药品商和 C 端业务梳理前后端数据流；前端采用 React+MobX 拆分容器与业务组件，结合 Antd、BizChart、ECharts 完成运营配置、数据看板与接口联调，支撑多轮重构。（2019-2021）

• 电竞多端游戏站点项目： 在GitLab/Jenkins/禅道闭环下独立承担皇朝电竞网、BI游戏网等项目，使用Vue、React、RN完成PC端与移动H5端并行开发；负责页面搭建、接口对接和发布联调，保证多项目线稳定推进。（2018）

• 外贸站点项目： 负责对接港企SPACEMALL、Hedgren等外贸站点开发，项目基于PHP Magento1.9框架，使用HTML/CSS/JS、Less/Bootstrap完成响应式布局和上线联调；协同客户、设计、后端推进需求，学习PHP、Linux维护链路。（2015-2017）

• 其他还开发过Node-RED项目、各种地图/SDK对接项目、浏览器插件项目、 OpenClaw项目……有空再慢慢啰嗦

工作经历

工作经历总结

• 1、我把研发团队管理踩过的坑分为3点：任务分解很重要！流程环节流转很重要！定期复盘很重要！

  • 开发负责人/产品负责人一定会遇到这种情况：产品需求评审后问相关开发，大概要多久能开发完成。这时，前端：十天！后端：十天！测试方：他研发期这么长说明复杂，测试期起码也得七天吧。最后上级领导只会认为开发太低效，该降本增效了。这就是回旋镖啊。

    这个时候作为负责人，如果贸然跑去问为什么要这么久，反而受到埋怨：“大家都是做开发的有必要为难彼此吗”，所以很多时候在大公司或项目组，大家都不愿意沾上“xx负责人”这个头衔，因为工资差不多，工作多很多，对上挨叼，对下背后挨骂。

    目前一路尝试过来最好的解决方案就是：任务分解。每次需求评审后，开发人员将需求拆分成一个个的小任务，前端按页面功能分，后端按接口功能分，不确定技术难点单独估算，每个任务填写完成时间。测试也按照任务块去准备测试用例。一切时间线上可视化，事后出线上问题也有迹可循。

  • 大多数开发者抱怨的开发工作难做，其实不是技术难做，而是需求经常变更，甲方的心情毫无规律可言。所以一个正常的开发团队最规范的开发流程就是：

      需求准备 ➔ 需求评审期➔技术评审(拆任务/难点/对接第三方)➔开发期/联调/自测➔测试期 ➔预发期➔上线
        3-10天  |   0.5-3天  | 1-2天                         | 3-10天       | 2-5天 |    1-3天 | *里程碑*
      # **理论上 产品方在技术评审后就可以开始准备下一版本的需求了
      # **理论上 在进入测试期之后就不应该有新的需求变更了

  • 团队开发中还有个最常见反复挖坑、知坑不报问题。因为很多开发者、甚至管理者认为，如果没有一些事故或紧急状况来提升自己的存在感，那么上级就会认为你工作轻松、可有可无，所以有些人干脆就自己制造一些问题，所以每次开发周期结束都要对本周期内发生的问题、bug进行复盘，风险该提前防范，犯过的错误不应该犯第二次。最后，我相信善战者无赫赫之功，开发者不必用制造问题的方式证明什么，而是抛出你解决问题的时间线。

• 2、研发工作中技术不是最重要的，良好的工作氛围 + 沟通理解才是最重要，技术进入到炼丹期其实就是销售，销售你的人品、处事风格、解决问题的能力。

• 3、把自身的经济状况、职业规划，与公司的财务/现金流状况，联系起来看非常重要。讲个故事：有次接了个活儿，对面印度老哥问我在哪家公司，我说在一家上市公司，他说那应该有百年的历史吧。我都不知道怎么回答他了。突然意识到国内有就好像没有几家百年公司。所以，祝大家码运昌隆吧。

致谢

感谢十年来我遇到的一切人和事~~~